王衛(wèi)國(guó)在三屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告
發(fā)布日期： 2014-03-12 14:38:00
凝心聚力 攻堅(jiān)克難 為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而共同努力 ——在集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要） 王衛(wèi)國(guó) （2014年3月3日） 2014年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總體要求是： 深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化內(nèi)部管控，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)，2014年主要指標(biāo)是：貨物吞吐量6434萬(wàn)噸，集裝箱52萬(wàn)TEU；營(yíng)運(yùn)收入86719萬(wàn)元，裝卸收入69631萬(wàn)元；凈利潤(rùn)10000萬(wàn)元。 要完成2014年目標(biāo)，必須落實(shí)好五個(gè)方面工作： ?。ㄒ唬┳ナ袌?chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn) 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，認(rèn)識(shí)上先人一著，實(shí)踐上快人一步。分析研究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上升為國(guó)家戰(zhàn)略、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)以及南通陸海統(tǒng)籌發(fā)展等政策帶來(lái)的變化，加強(qiáng)流域經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)及潛在貨源信息收集整理，正確研判潛在大宗貨源的流量流向，開(kāi)發(fā)新增貨源、儲(chǔ)備貨種和替代貨種，適度化解客戶過(guò)度集中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保主業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。12.5米深水航道預(yù)計(jì)今年上半年延伸至南通，要分析研究我們面臨的新情況、新課題，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路、方式。要在深入研究市場(chǎng)狀況和客戶情況的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用價(jià)格杠桿，采取個(gè)性化定價(jià)策略，吸引更多客戶更多貨源。在保障港內(nèi)生產(chǎn)的同時(shí)，努力鞏固、開(kāi)發(fā)港外輪駁業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極推進(jìn)對(duì)外合作。要應(yīng)對(duì)理貨業(yè)務(wù)新變化，拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。要主動(dòng)承接中國(guó)（上海）自貿(mào)區(qū)的輻射效應(yīng)，加快與上海臨港方面的深度合作。深化推進(jìn)長(zhǎng)江下游七港協(xié)調(diào)和集裝箱五港聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 穩(wěn)定基本市場(chǎng)。要全力保持鐵礦石特別是一程礦市場(chǎng)份額，防止大的起伏。同時(shí)，利用碼頭泊位優(yōu)勢(shì)，關(guān)注國(guó)家內(nèi)外貿(mào)費(fèi)率政策變化，充分放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大二程礦、煤炭中轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)量的提升。集裝箱業(yè)務(wù)今年面臨許多困難、挑戰(zhàn)和壓力，要以新碼頭全面投產(chǎn)為機(jī)會(huì)，穩(wěn)住航線、價(jià)格體系，大力拓展“散進(jìn)箱”、“陸改水”、水鐵聯(lián)運(yùn)和特種箱等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)腹地箱源、園區(qū)箱源和終端客戶開(kāi)發(fā)，保持經(jīng)營(yíng)質(zhì)量平穩(wěn)。要充分發(fā)揮兩座新建倉(cāng)庫(kù)的功能，合理組織調(diào)配，擴(kuò)大化肥、糧油、大豆中轉(zhuǎn)能力，穩(wěn)定存量，拓展增量。要鞏固硫磺國(guó)內(nèi)貿(mào)易集散中心地位，抓好氧化鐵皮、鋁釩土、煤炭、熟料等貨源組織，確保量的穩(wěn)步增加。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。要圍繞建立高效、簡(jiǎn)潔、可控的商務(wù)流程目標(biāo)，進(jìn)一步梳理、完善和優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，以取得最佳效果。針對(duì)港口生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)范計(jì)劃調(diào)整決策程序，特別是貨源計(jì)劃發(fā)生變化和遭遇惡劣氣候時(shí)，相關(guān)部門和單位要加強(qiáng)溝通和銜接。要嚴(yán)格年度合同、單項(xiàng)合同及各單位自主簽訂合同的審批審核程序，抓好流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。要建立業(yè)務(wù)點(diǎn)檢制度，加大業(yè)務(wù)流程執(zhí)行檢查的頻次與深度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和有效性，促進(jìn)貨源組織向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 提升服務(wù)水平。要樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正把客戶的事當(dāng)成企業(yè)的事來(lái)做，把一切為了市場(chǎng)的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持全員、全方位服務(wù)客戶。要發(fā)揮兩級(jí)商務(wù)的作用，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動(dòng)，相互補(bǔ)位。要利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)，建立和完善客戶檔案信息，對(duì)重點(diǎn)客戶和部分特殊客戶，根據(jù)其不同要求，采取個(gè)性化和差異化方式定制服務(wù)，滿足特定需要。要提升服務(wù)的層次和檔次，改進(jìn)客戶拜訪的方式和形式，既符合政策要求，又達(dá)到實(shí)際效果，以滿意的服務(wù)贏得市場(chǎng)的選擇和客戶的尊重。 （二）抓現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效 強(qiáng)化生產(chǎn)組織。圍繞工藝、效率、質(zhì)量及成本的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝及其管理流程和靠泊規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織高效有序。要深入研究加固改造后碼頭前后沿能力匹配，優(yōu)化港區(qū)資源配置，用好碼頭、場(chǎng)地、港池、錨地等內(nèi)外一切生產(chǎn)要素資源，充分發(fā)揮靠泊能力優(yōu)勢(shì)。深化作業(yè)品牌建設(shè)，適應(yīng)航道深水化和船舶大型化趨勢(shì)，以超大型船舶接卸為重點(diǎn)，保持企業(yè)對(duì)重點(diǎn)客戶的持續(xù)吸引力。適應(yīng)海事等監(jiān)管方式變化，加強(qiáng)與口岸部門協(xié)調(diào)，保證港口生產(chǎn)銜接有序。分公司間要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展經(jīng)常性的內(nèi)部交流與經(jīng)驗(yàn)分享，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。 嚴(yán)格安全監(jiān)管。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善實(shí)施方案，堅(jiān)持整體推進(jìn)，強(qiáng)化考評(píng)互查，確保按既定時(shí)限達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常巡查、定期檢查和不定期抽查，對(duì)查出的各類隱患進(jìn)行深入分析，落實(shí)好整改方案、具體措施和時(shí)限要求，實(shí)現(xiàn)隱患排查、分析、治理、評(píng)估閉環(huán)式管理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平。堅(jiān)持培訓(xùn)、教育、處罰多策并舉，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與防范能力，促進(jìn)員工安全素質(zhì)不斷提高。加強(qiáng)在港作業(yè)、施工管理的監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任主體，提高企業(yè)安全監(jiān)管的廣度與深度。突出預(yù)防為主，關(guān)口前移，開(kāi)展市工傷預(yù)防培訓(xùn)試點(diǎn)工作，確保取得實(shí)效。 提升保障能力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保障，規(guī)范管用養(yǎng)修環(huán)節(jié)，處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，提高設(shè)備運(yùn)行性能。完善典型工藝的設(shè)備、人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備與碼頭等級(jí)、能力匹配，抓好閑置低效設(shè)備整合，盤活設(shè)備存量，規(guī)范完好率等重點(diǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時(shí)，推進(jìn)與振華港機(jī)合作，整合技術(shù)力量，鍛煉技術(shù)隊(duì)伍，提高設(shè)備維保水平。注重設(shè)備選型的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，合理安排設(shè)備更新改造，重點(diǎn)抓好2100T/H卸船機(jī)、門機(jī)等添置工作。推進(jìn)信息化建設(shè)，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、辦公自動(dòng)化、設(shè)備管理等信息系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行，對(duì)已建成的信息系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)完善，保證信息安全。抓緊做好三期集裝箱項(xiàng)目整體投產(chǎn)的掃尾工作，力爭(zhēng)上半年完成工程竣工驗(yàn)收。開(kāi)展碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程決算與審計(jì)，完成能力核查、換證與竣工驗(yàn)收。完善港口功能配套，繼續(xù)抓好港區(qū)道路整修、港務(wù)設(shè)施、碼頭前沿水深和倉(cāng)庫(kù)等安全監(jiān)測(cè)工作，確保其處于安全使用狀態(tài)。 抓好環(huán)保與秩序。按照港口生產(chǎn)“四標(biāo)六清”和環(huán)境保護(hù)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和特殊氣象條件下港區(qū)環(huán)保工作，嚴(yán)格操作規(guī)范，注意風(fēng)力風(fēng)向和濕式作業(yè)，防止二次揚(yáng)塵，切實(shí)減少對(duì)港區(qū)周邊影響，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)港區(qū)交通管理，規(guī)范港池生產(chǎn)，配合海事部門完善小船集中報(bào)港制度，保證及時(shí)出運(yùn)。強(qiáng)化港區(qū)安保工作，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度，抓好安保隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)港區(qū)日常巡查，維護(hù)港區(qū)正常管理秩序。 ?。ㄈ┳コ杀荆岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 控制生產(chǎn)性成本。根據(jù)典型工藝，完善派工和派機(jī)械程序，平衡效率與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)前沿安排最優(yōu)、輔助作業(yè)最少、綜合成本最省。要總結(jié)“三外”管理成果，認(rèn)真做好2013年“三外”成本分析，優(yōu)化流程審核把關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制與考核，進(jìn)一步合理外修、外租和外付費(fèi)用。要認(rèn)真總結(jié)共性物資集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位自主采購(gòu)物資要加強(qiáng)管控，用好物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分公司庫(kù)存及價(jià)格共享，建立公開(kāi)平臺(tái)。推進(jìn)并完善供應(yīng)商考核與采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格后評(píng)估，建立質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)采購(gòu)成本持續(xù)合理下降。 壓縮非生產(chǎn)性成本。認(rèn)真梳理各類后勤服務(wù)，在保障一線生產(chǎn)需要的同時(shí)，精簡(jiǎn)不必要的服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，找出成本壓縮的空間。對(duì)成本高、用人多的后勤服務(wù)，有條件的要逐步推行社會(huì)化采購(gòu)。進(jìn)一步控制辦公成本，按照必須、適用的原則，配置辦公設(shè)備。上半年，集團(tuán)公司將對(duì)各單位后勤服務(wù)成本進(jìn)行調(diào)研。貫徹中央和省市厲行節(jié)約、反對(duì)“四風(fēng)”的部署和要求，加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)控制，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超支使用。嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)性車輛配備及更新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)用車成本控制，建立和完善單車臺(tái)賬，定期檢查考核。 降低財(cái)務(wù)成本。加強(qiáng)資金管理，落實(shí)好2.5億短融資金到期償付工作，進(jìn)一步優(yōu)化貸款組合，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索低成本、可行的融資方式，開(kāi)展設(shè)備融資租賃。在保障資金安全的前提下，抓好資金理財(cái)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)收益最大化。按照要求并結(jié)合實(shí)際，合理安排企業(yè)固定資產(chǎn)處置。以新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行為契機(jī)，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)分析的深度與質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，建立預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)管理精細(xì)化。 提高節(jié)能降耗水平?？偨Y(jié)LED照明、LNG裝載機(jī)試點(diǎn)使用成果，開(kāi)展成本對(duì)比分析，大力推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新材料、新工藝，在逐步實(shí)現(xiàn)港口裝備現(xiàn)代化的同時(shí)，提升企業(yè)環(huán)保節(jié)能水平。要加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)分析，推進(jìn)單機(jī)考核評(píng)價(jià)。落實(shí)好港區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)維修改造，杜絕跑冒滴漏，切實(shí)做到節(jié)約用水、用水健康。 ?。ㄋ模┳リ?duì)伍，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力 推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司“三定”以來(lái)的實(shí)際情況變化，著手開(kāi)展清崗核員，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，整合人力資源，提高人力資源使用效率。以企業(yè)需求為原則，適度招聘社會(huì)熟練工和大中專院校畢業(yè)生，充實(shí)企業(yè)員工隊(duì)伍。探索人員內(nèi)部招聘與崗位調(diào)劑工作，有序推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)與基層公司人員鍛煉交流。健全和完善各類管理崗位競(jìng)聘機(jī)制，讓真正有管理才能、業(yè)務(wù)熟練的員工脫穎而出。要依法加強(qiáng)對(duì)外包工隊(duì)伍的管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。 完善薪酬和績(jī)效管理。探索開(kāi)展內(nèi)部工作量承包，推進(jìn)用工制度改革，充分發(fā)揮薪酬分配和績(jī)效考核的激勵(lì)作用。邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和管理專家對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬和績(jī)效管理機(jī)制。 拓展管理能力和崗位技能培訓(xùn)渠道。堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能和管理水平。積極建設(shè)并發(fā)揮好市高技能人才培訓(xùn)基地、高校研究生實(shí)習(xí)基地、高職院校實(shí)訓(xùn)基地及首席技師工作室等“三基地一平臺(tái)”的作用，探索員工管理和技能培養(yǎng)新途徑。抓好員工培訓(xùn)設(shè)施改造與完善，為員工培訓(xùn)常態(tài)化提供基礎(chǔ)保障。 推進(jìn)基層與基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)科隊(duì)規(guī)范化建設(shè)和科隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)使用，發(fā)揮基層科隊(duì)長(zhǎng)引領(lǐng)示范作用。以班組建設(shè)管理辦法和星級(jí)班組考評(píng)辦法實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，通過(guò)星級(jí)班組考評(píng)，形成蓬勃向上、各具特色的班組文化。重視班組民主管理，鼓勵(lì)廣大員工積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。認(rèn)真履行集體合同規(guī)定條款，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，建設(shè)共同家園。 ?。ㄎ澹┳ス芸兀ＷC企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展 推進(jìn)制度建設(shè)。管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)“管、理、治”三者和諧統(tǒng)一。要運(yùn)用立體管理的理念，以企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理為著力點(diǎn)，完成員工手冊(cè)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善兩級(jí)制度體系，切實(shí)增強(qiáng)制度的透明度和可操作性，根據(jù)相關(guān)制度和流程管理要求，完善各類工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度流程、崗位職責(zé)的全覆蓋。要進(jìn)一步做好各類制度宣貫和評(píng)估完善，盡快形成制度匯編。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，嚴(yán)格授權(quán)管理，加強(qiáng)合同履約過(guò)程監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。 強(qiáng)化執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，責(zé)任是關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲是保障，執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)形象和效率。各級(jí)管理人員要帶頭做執(zhí)行的表率，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展要求的認(rèn)同度、支持度和參與度。全體員工要注重提升能力素質(zhì)，提高制度流程執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)做事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有評(píng)價(jià)、結(jié)果有考核。要強(qiáng)化班組、科隊(duì)、部門等各級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)整體執(zhí)行力。 提高監(jiān)督力。強(qiáng)化監(jiān)督職能，推進(jìn)效能監(jiān)察，開(kāi)展內(nèi)控制度、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、對(duì)外投資、離任審計(jì)等例行和專項(xiàng)審計(jì)審查，并抓好審計(jì)建議整改與落實(shí)。加強(qiáng)各類政策法規(guī)跟蹤研究，評(píng)估和用好政策法規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)崗位之間相互監(jiān)督措施，通過(guò)監(jiān)督，確保執(zhí)行力不缺位、不越位。加強(qiáng)督查督辦，對(duì)集團(tuán)公司重大決策、年度目標(biāo)任務(wù)、重要事項(xiàng)、基層重要請(qǐng)示要強(qiáng)化督查，做到件件有落實(shí)、事事有結(jié)果。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，剖析工作中尚存的精神懈怠、作風(fēng)不硬、學(xué)風(fēng)不濃、創(chuàng)新不足、自律不嚴(yán)等不良現(xiàn)象，推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定和省市十項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善抓落實(shí)、廉潔從業(yè)的工作作風(fēng)，自覺(jué)接受黨組織、員工和制度的監(jiān)督。要樹立創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新的思維就沒(méi)有創(chuàng)新的行為，推動(dòng)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)、為自身創(chuàng)造更多的價(jià)值。要鞏固市港口誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)成果，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)文明創(chuàng)建，統(tǒng)籌抓好社會(huì)管理綜合治理、來(lái)信來(lái)訪、保密和計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。
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