為進一步加強設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供充分保障，集裝箱分公司將設(shè)備管理“關(guān)口前移”，提出了司機應(yīng)參與設(shè)備管理的工作要求。
管理設(shè)備首先要了解設(shè)備，為增強司機對設(shè)備管理的相關(guān)知識，正確掌握使用設(shè)備，同時提高司機管理設(shè)備的責任感，推進司機設(shè)備管理與績效掛鉤的工作，集裝箱分公司啟動了對司機進行設(shè)備管理知識和技能的集中系統(tǒng)培訓(xùn)，時間跨度從9月份到12月份，由生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、人事科、維修隊、操作隊6個部門共同實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)知識、日常檢查注意事項、故障判斷和處理、生產(chǎn)組織和安排、公司獎懲制度、工傷預(yù)防知識、事故案例分析、各機種操作規(guī)程以及崗位安全職責、危險源辨識和風險防范等。培訓(xùn)講師有各部門的負責人、技術(shù)工程師，有一線的值班長，也有理論知識豐富，實踐操作經(jīng)驗強的員工骨干。為提高培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)后，都將對司機進行考試，考試成績與績效考核掛鉤。
