集團(tuán)公司多舉措抓好生產(chǎn) 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期: 2012-12-27 15:21:00
2012年,集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn),緊緊圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo),克服大規(guī)模碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來的影響,堅(jiān)持正確的經(jīng)營策略,外拓市場,內(nèi)抓現(xiàn)場,強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到了工作目標(biāo)要求。據(jù)生產(chǎn)快報(bào)顯示,截止12月20日,集團(tuán)公司已完成貨物吞吐量5620多萬噸,集裝箱完成45.8萬TEU,作業(yè)15萬噸級(jí)以上超大型船舶達(dá)到152艘次,企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量總體呈現(xiàn)好于宏觀形勢、好于年初預(yù)期目標(biāo)的良好發(fā)展態(tài)勢。 今年以來,面對(duì)新的經(jīng)營形勢和多變的外部環(huán)境,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以服務(wù)為手段,以效益為中心,以作業(yè)15萬噸級(jí)以上超大型礦船和集裝箱兩大核心業(yè)務(wù)為支撐,從客戶物流鏈構(gòu)建與整合的高度,把企業(yè)經(jīng)營與培育市場、業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略合作結(jié)合起來,確保核心貨源的市場占有率。一是創(chuàng)新營銷策略,大力開展市場調(diào)研與分析,密切關(guān)注長江下游大宗散貨市場變化,深入研究分析礦石市場形勢和長江港口競爭態(tài)勢,不斷加強(qiáng)與大中型鋼廠的戰(zhàn)略合作,建立與重點(diǎn)客戶多層次、多渠道的溝通機(jī)制,采取靈活的策略,在穩(wěn)定老客戶的同時(shí),努力爭取貨量的增加;以三期集裝箱碼頭投產(chǎn)為契機(jī),積極拓展集裝箱業(yè)務(wù),加強(qiáng)航線維護(hù),推進(jìn)航線開發(fā),爭取腹地貨源。二是突出超大型船舶安全接卸,科學(xué)組織生產(chǎn),提高企業(yè)整體效能。針對(duì)碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來的影響,建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制,完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制,形成整體合力,提高生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位的執(zhí)行力,統(tǒng)籌生產(chǎn)資源,充分挖掘潛力,全力做好每條船、每一票貨;同時(shí),不斷優(yōu)化裝卸工藝流程,在深入分析現(xiàn)有工藝、成本、效率的基礎(chǔ)上,兼顧效率與成本的平衡、客戶要求與生產(chǎn)能力的平衡,調(diào)整優(yōu)化裝卸作業(yè)流程,推進(jìn)裝卸工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高生產(chǎn)效率。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋;立足現(xiàn)場,嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重要區(qū)域、關(guān)鍵崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控,安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)。四是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、高效、卓越”的企業(yè)精神,深入推進(jìn)“做企業(yè)滿意員工、建員工滿意企業(yè)”活動(dòng),大力實(shí)施凝聚力工程,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。 據(jù)悉,2013年世界經(jīng)濟(jì)仍處在深度調(diào)整期,國內(nèi)需求面臨一定下行風(fēng)險(xiǎn),港口貨源市場競爭更加激烈。 針對(duì)這一宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)走勢,集團(tuán)公司將深入貫徹黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)省、市港口發(fā)展戰(zhàn)略部署,以生產(chǎn)為中心,細(xì)化各項(xiàng)措施,規(guī)范企業(yè)管理,落實(shí)降本增效,推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),努力保持企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。