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今年來(lái)，江海分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司物資采購(gòu)管理實(shí)際，通過(guò)開展物資采購(gòu)質(zhì)量后評(píng)估，促進(jìn)了物資采購(gòu)質(zhì)量的再提高，為公司設(shè)備維修、保駕生產(chǎn)順利運(yùn)行提供了備件質(zhì)量保證。 為確保物資采購(gòu)質(zhì)量后評(píng)估的有序開展，公司制定了公司《物資采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)估管理辦法》，成立了技術(shù)科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨群科、物資科、總務(wù)科及各生產(chǎn)作業(yè)部門分管負(fù)責(zé)人組成的評(píng)估小組，具體負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)后評(píng)估工作。開展評(píng)估前，物資管理、領(lǐng)用部門及時(shí)做好了各類物資數(shù)據(jù)的采集整理、使用消耗的基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄。評(píng)估小組通過(guò)對(duì)重點(diǎn)評(píng)估物資清單中領(lǐng)用更換三至六個(gè)月后使用情況抽樣跟蹤評(píng)估；對(duì)使用量較大的物資，各生產(chǎn)作業(yè)部門每月通過(guò)定點(diǎn)跟蹤方式做好了物資質(zhì)量跟蹤；對(duì)跟蹤較困難的通用性物資，評(píng)估小組每月采用抽查試驗(yàn)方式進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量評(píng)估。通過(guò)以上三種評(píng)估方式，評(píng)估小組認(rèn)真填寫評(píng)估記錄卡、出具評(píng)估報(bào)告及意見建議，對(duì)物資質(zhì)量狀況和損壞原因進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)確因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致非正常物資消耗，及時(shí)反饋給物資采購(gòu)及設(shè)備管理部門，以便公司與供應(yīng)商交涉索賠。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)定為“差”且沒有改進(jìn)措施的供應(yīng)商將取消供應(yīng)資格，如發(fā)現(xiàn)公司采購(gòu)人員采購(gòu)活動(dòng)中存在違規(guī)行為，將予以嚴(yán)肅處理。