江海分公司加強班組建設(shè)考核 夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理
發(fā)布日期： 2014-05-12 10:58:00
為了進一步推動公司班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，近日，江海分公司召集各部門班組長召開加強班組建設(shè)推進動員會議，印發(fā)了公司新制訂的《加強班組建設(shè)考核辦法（試行）》，并對班組建設(shè)提出了相關(guān)要求?；顒油ㄟ^推進企業(yè)精細(xì)化管理，開展創(chuàng)建“星級班組”活動，切實提高班組員工的職業(yè)道德和崗位技能，努力創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效、技能精湛、業(yè)績優(yōu)異的班組團隊。 為加強對班組建設(shè)的組織考核，公司成立班組建設(shè)考核小組。圍繞各班組“科學(xué)管理、規(guī)章制度、績效考核、安全生產(chǎn)、革新創(chuàng)新、文化建設(shè)”六方面考核內(nèi)容，每季度考核小組在各班組自評、部門考評的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場檢查臺帳記錄，結(jié)合職能部門專項考核情況進行綜合打分，分別考評定級為未達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、一星級班組、二星級班組、三星級班組。公司優(yōu)先從三星級班組中推薦產(chǎn)生市級以上“工人先鋒號”、“安康杯”競賽優(yōu)勝班組和公司年度先進集體。對在季度考核評比中為未達(dá)標(biāo)班組的，次季度為整改期，經(jīng)整改仍未達(dá)標(biāo)的班組，扣除班組長一個季度的績效考核獎，至達(dá)標(biāo)為止。連續(xù)一年評為未達(dá)標(biāo)班組的，撤換班組長并扣除所在科隊的科隊長及分管科隊長一個月的績效考核獎。 推進動員會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求班組建設(shè)考核小組成員客觀、公平、公正行使考評職能，各班組負(fù)責(zé)人要進一步加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮好兵頭將尾的積極作用，積聚正能量，敢于善于管理，營造好積極向上的班組文化。
