通州分公司重視和加強(qiáng)班組安全與質(zhì)量管理工作
發(fā)布日期: 2014-06-30 10:19:00
6月11日下午,通州分公司在外賓室組織召開(kāi)了關(guān)于班組安全與質(zhì)量管理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)培訓(xùn)交流會(huì),公司黨委書記浦正興、副總經(jīng)理劉鋼、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)代表共35人就進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組安全質(zhì)量管理能力,提升企業(yè)安全質(zhì)量本質(zhì)水平,防范安全生產(chǎn)和貨運(yùn)質(zhì)量事故進(jìn)行了交流。 班組是公司裝卸生產(chǎn)的基本單元,也是安全生產(chǎn)和貨運(yùn)質(zhì)量管理工作的底座。通州分公司現(xiàn)有班組63 個(gè),其中生產(chǎn)型班組31 個(gè),占49.2 %;管理型班組4個(gè),占6.3%;輔助型班組28個(gè),占44.4%。為了提高班組生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管理能力,調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)積極性,促進(jìn)裝卸生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展,公司注重把安全質(zhì)量管理的關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng),重心下移進(jìn)班組,著力強(qiáng)化以班組為核心的生產(chǎn)、管理、溝通、協(xié)作等基礎(chǔ)管理,構(gòu)建以班組保部門、以部門保公司的安全生產(chǎn)互保、共保機(jī)制。結(jié)合近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理特點(diǎn),根據(jù)蔡欣總經(jīng)理的部署和要求,公司加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn),以專題研討的方式,讓班組長(zhǎng)在互相學(xué)習(xí)借鑒中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。與會(huì)人員圍繞班組安全和貨運(yùn)質(zhì)量管理的重點(diǎn)和核心、落實(shí)崗位職責(zé)、開(kāi)工前安全確認(rèn)、班組管理中遇到的難點(diǎn)及解決辦法和措施等方面暢所欲言、各抒己見(jiàn),為班組建設(shè)水平的進(jìn)一步提高提供了有力保障。 黨委書記浦正興充分肯定了各班組在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中好的做法,要求班組長(zhǎng)強(qiáng)化安全意識(shí)、強(qiáng)化工作責(zé)任心、強(qiáng)化崗位本領(lǐng),自覺(jué)做到“三帶頭三確?!保阂弧ь^執(zhí)行規(guī)章制度,確保班組安全質(zhì)量無(wú)事故;二、帶頭自保、互保、共保,確保安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位;三、帶頭學(xué)習(xí)實(shí)干,弘揚(yáng)正氣,確保安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。