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今年是通州分公司的管理成果鞏固年，為鞏固管理成果，切實(shí)了解和掌握基層部門管理情況，幫助基層部門解決實(shí)際困難和問題，查找并分析解決制約公司生產(chǎn)效率、員工積極性提高的瓶頸，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入基層，密切聯(lián)系群眾，開展了歷時(shí)兩個(gè)月的調(diào)研活動(dòng)。 　　本次調(diào)研活動(dòng)圍繞貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議的舉措及取得的成效，隊(duì)部人員結(jié)構(gòu)的變化(年齡結(jié)構(gòu)、持有技術(shù)證書的人員比例、直接從事一線生產(chǎn)人員數(shù)量，員工出勤率、出工率，值班長是否帶班等)，部門的工時(shí)拆分情況以及最高工時(shí)與最低工時(shí)的懸差幅度，對(duì)生產(chǎn)效率造成影響的主要因素和成因，近期需要公司解決的主要事項(xiàng)等六個(gè)方面進(jìn)行。 　　經(jīng)過對(duì)調(diào)研信息的收集整理，共梳理出主要集中在生產(chǎn)效率、安全管理、員工待遇和后勤保障四個(gè)方面32條意見和建議。5月17日上午，蔡欣總經(jīng)理召開專題總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)32條建議進(jìn)行任務(wù)分解落實(shí)，責(zé)任明確到部門和負(fù)責(zé)人，并明確要求能夠解決的，要及時(shí)解決；目前解決不了的，要?jiǎng)?chuàng)造條件解決；受自身主客觀因素限制，確實(shí)解決不了的，要向職工做好說明、解釋工作，做到事事有回音，件件有落實(shí)，并要求在下次總經(jīng)理辦公會(huì)—上通報(bào)落實(shí)結(jié)果。