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狼山港務(wù)分公司 　　7月22日，狼山港務(wù)分公司在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和全體中層管理人員參加了會(huì)議。 　　2012年上半年，公司圍繞“一提升，二確保、三突出”年度中心工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ，充分調(diào)動(dòng)和依靠員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，認(rèn)真研究生存戰(zhàn)略和發(fā)展方向，穩(wěn)定現(xiàn)有支柱貨源，努力開(kāi)拓新的貨源市場(chǎng)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好于去年同期。今年上半年作業(yè)硫磺127.1萬(wàn)噸，同比增加了73.5%，硫磺的晝夜平均裝卸效率都在16000噸以上，最高達(dá)到了23317噸。公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、克服困難、狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)完成集團(tuán)下達(dá)的年度工作目標(biāo)的信心和決心；要審時(shí)度勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的貨源市場(chǎng)中尋找商機(jī)；要準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)策略，積極開(kāi)拓貨源，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要始終把安全生產(chǎn)放在第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率；要加強(qiáng)對(duì)工藝的研究，努力降低生產(chǎn)成本，妥善處理好安全與管理、效率與成本、質(zhì)量與服務(wù)、生產(chǎn)組織與碼頭改造、資源的合理配置與對(duì)外合作之間的關(guān)系；要抓好班組建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，凝聚人心，努力保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以不做好工作誓不罷休的決心，盡最大努力，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。 集裝箱分公司 　　7月20日下午，集裝箱分公司召開(kāi)2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)成敗得失，指明下半年工作方向和目標(biāo)，提出下半年工作要求。 　　今年上半年，在全體職工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展再攀高峰。上半年共完成集裝箱吞吐箱量23.42萬(wàn)TEU，完成凈利潤(rùn)2500萬(wàn)元，完成特種貨物船舶作業(yè)51艘次，主要設(shè)備完好率96.1%；主要設(shè)備利用率45.9%。 上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)六大特點(diǎn)：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展；二是設(shè)備保障難中見(jiàn)效；三是安全質(zhì)量難中前行；四是配套工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是生產(chǎn)高位運(yùn)行；六是內(nèi)部管理繼續(xù)深化。葛總對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，指出了當(dāng)前我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大壓力。一是箱量總體上升，貨源航線并不穩(wěn)定。二是營(yíng)運(yùn)收入同比上升，成本費(fèi)用同步增長(zhǎng)。三是應(yīng)收帳款居高不下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。四是生產(chǎn)高位運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有所下降。五是本質(zhì)安全缺陷不少，素質(zhì)安全有待加強(qiáng)。因此，下半年必須加大工作力度，在六個(gè)方面有所作為。一是以增產(chǎn)增收為目標(biāo)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度；二是以提升服務(wù)為根本，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織；三是以保障生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理；四是以查漏補(bǔ)缺為手段，進(jìn)一步改善安全管理，將每年的6月30日定為“公司安全生產(chǎn)日”認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)；五是“管理提高年”為推手，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和工作問(wèn)責(zé)制，從嚴(yán)月度考核；六是以促進(jìn)發(fā)展為動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。 江海港務(wù)分公司 　　7月26日下午，江海分公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司各部門(mén)對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，查找不足，并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將要面臨的困難和機(jī)遇進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。 　　本次會(huì)議公司各部門(mén)創(chuàng)新了以往口頭或書(shū)面匯報(bào)的形式，采用了PPT幻燈片的方式對(duì)本部門(mén)的工作情況以及工作方向進(jìn)行了展示，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比，各種因素的分析以柱形圖、餅圖、折線圖、坐標(biāo)等方式表現(xiàn)出來(lái)，更形象，更直觀，讓大家對(duì)公司以往取得的成績(jī)有了明顯的感受，也使大家對(duì)公司面臨的各項(xiàng)情況有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 　　與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為這次會(huì)議統(tǒng)一了大家對(duì)困難形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，又堅(jiān)定了大家直面挑戰(zhàn)的信心，明確了各部門(mén)的工作方向和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)相比往年有了質(zhì)的提高。