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近日，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意，江海分公司對(duì)原散貨一隊(duì)、散裝二隊(duì)中央控制室進(jìn)行了調(diào)整合并，管理隸屬由作業(yè)部門劃入生產(chǎn)調(diào)度科，新系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)月來平穩(wěn)有序，基本實(shí)現(xiàn)了公司“整合生產(chǎn)資源，提升管理效能”的預(yù)期目標(biāo)。 　　江海分公司新老散貨系統(tǒng)中央控制室分別建成于2006年和1991年，分別獨(dú)立控制前沿兩系統(tǒng)裝卸生產(chǎn)。老系統(tǒng)中控室運(yùn)行二十多年來，設(shè)備陳舊老化，控制功能單一，日趨不能適應(yīng)港口前沿生產(chǎn)需要。為此，公司在去年405泊位整體升級(jí)改造期間，同步對(duì)中控室進(jìn)行了技術(shù)改造。今年來，公司技術(shù)部門在多次組織對(duì)兩室控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提前在新老系統(tǒng)間鋪設(shè)了控制線纜，這為本次兩室合并提供了有力的技術(shù)支撐。為了促使原兩室中控員盡快熟悉掌握新控制系統(tǒng)操作技能，公司人事部門組織對(duì)新老系統(tǒng)中控員進(jìn)行為期一個(gè)月的結(jié)對(duì)培訓(xùn)。為確保原兩系統(tǒng)通訊信號(hào)暢通，減少信號(hào)干擾，公司技術(shù)部門對(duì)相關(guān)高頻呼叫設(shè)備進(jìn)行了測試檢修。人事部門還結(jié)合原兩室人員實(shí)際，通過座談動(dòng)員、填報(bào)志愿選擇崗位等方式對(duì)原兩室人員進(jìn)行定崗轉(zhuǎn)崗，確保合并期間人員思想穩(wěn)定。 　　新控制系統(tǒng)運(yùn)行前，公司生產(chǎn)調(diào)度科對(duì)中控人員的崗位職責(zé)提出了更高要求，要求大家緊密結(jié)合前沿生產(chǎn)實(shí)際，迅速適應(yīng)新系統(tǒng)操作要求，注重提升崗位業(yè)務(wù)技能，努力為保障前沿裝卸生產(chǎn)發(fā)揮好新中央控制室應(yīng)有的作用。