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今年1-6月，集裝箱分公司高歌猛進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的業(yè)績(jī)。25日下午，公司召開三個(gè)專題會(huì)議，籌劃下半年的生產(chǎn)經(jīng)營，以期達(dá)到早動(dòng)員、早部署、早動(dòng)手、早出成果的目的。 　　這三個(gè)專題會(huì)議分別是：三期工程生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會(huì)議、如何提高生產(chǎn)效率、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量專題會(huì)議和生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收前的專題會(huì)議。 　　會(huì)議由葛建華總經(jīng)理主持，對(duì)三個(gè)專題進(jìn)行逐項(xiàng)研究。首先，針對(duì)今年10月三期工程將竣工交付給公司使用這個(gè)問題，人事部門就人員的配置、勞動(dòng)力的需求情況，展開了調(diào)研，并將草案在會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，市場(chǎng)開發(fā)部門就三期上馬后的貨源組織、航線策劃、客戶開發(fā)和穩(wěn)定工作進(jìn)行了謀劃，生產(chǎn)部門就三期場(chǎng)地規(guī)劃、與“一關(guān)三檢”和集團(tuán)的配合提出了初步的構(gòu)想。其次，針對(duì)如何提高生產(chǎn)效率和對(duì)外服務(wù)質(zhì)量這個(gè)專題，生產(chǎn)調(diào)度科、市場(chǎng)開發(fā)科、技術(shù)科分別就科學(xué)安排集疏運(yùn)計(jì)劃合理使用場(chǎng)地，上門征求客戶意見，作好宣傳解釋，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，如何保障機(jī)械設(shè)備的適用與完好提出了一些新思路。第三，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)試運(yùn)行完畢驗(yàn)收在即的情形，會(huì)議要求生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和各相關(guān)部門要抓緊最后關(guān)頭梳理和整改存在問題，使系統(tǒng)具有一定的前瞻性。 葛建華總經(jīng)理、徐曉東副總經(jīng)理對(duì)三個(gè)專題逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)今后的工作提出了明確的要求。一是要立足當(dāng)前和實(shí)際，克服困難。二是要拿出措施，對(duì)癥下藥。三是要提高服務(wù)，善待客戶。生產(chǎn)調(diào)度部門要牽頭開展為期三個(gè)月的“提升效率提升服務(wù)質(zhì)量”的活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以真心取信客戶，提升內(nèi)部管理，居安思危，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開啟下半年生產(chǎn)經(jīng)營的新征程。